集團要聞
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凝心聚力再出發(fā) | 集團召開2021年工作會議2021-02-04綜合辦公室 周瑤浙江建機下載文件：暫時沒有下載文件
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 2月2日至3日，集團召開2021年工作會議。會議傳達學(xué)習(xí)了浙建集團2021年工作會議精神，回顧總結(jié)了集團2020年工作，分析了宏觀經(jīng)濟形勢與行業(yè)發(fā)展狀況，研究部署了2021年重點工作。浙建集團黨委副書記、工會主席陳光鋒出席會議并講話。
 陳光鋒對集團實現(xiàn)“十三五”圓滿收官及2020年取得的成績給予充分肯定，他指出，浙江建機企業(yè)改革發(fā)展邁上了新臺階，體現(xiàn)在：“十三五”目標超額完成；疫情防控應(yīng)對及時有效；品牌影響力逐年提升；市場模式不斷創(chuàng)新；新產(chǎn)品研發(fā)結(jié)出碩果；內(nèi)控管理不斷完善；黨建引領(lǐng)作用不斷增強。
對集團2021年的發(fā)展，陳光鋒提出五點要求：一要盯目標強經(jīng)營，爭當浙建制造業(yè)板塊的擔當者。樹立全員經(jīng)營的理念，加快走出去發(fā)展，緊盯大客戶，開辟區(qū)域市場；深耕金融市場，利用好金融資本、產(chǎn)業(yè)基金平臺，促進租售一體化建設(shè)。二要補短板防風險，爭當內(nèi)控管理的先進者。做好安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量、應(yīng)收賬款、訴訟案件的風險防控；進一步對標一流企業(yè)提升管理，確保制度規(guī)范、流程規(guī)范。三要強改革優(yōu)機制，爭當改革強企的先行者。完善爭先創(chuàng)優(yōu)機制、激勵機制、數(shù)字賦能機制。四要強研發(fā)促創(chuàng)新，爭當創(chuàng)新強企的領(lǐng)跑者。做強企業(yè)研究院平臺，加強與大學(xué)科研院所合作，加大研發(fā)投入，積極引進科研人才，做好梯隊建設(shè)。五要強黨建興文化，爭當文化強企的踐行者。加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，推進企業(yè)文化建設(shè)，加快清廉建機建設(shè)。
 集團黨委書記、董事長許惠銘作了題為《聚力開拓變革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展做優(yōu)做強全力以赴高質(zhì)量開啟“十四五”發(fā)展新征程》的講話。強調(diào)做好2021年工作，一要加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，落實責任擔當。二要聚精會神抓市場，心無旁騖促轉(zhuǎn)型。三要聚力科技創(chuàng)新，提升核心競爭力。四要對標智能制造，加快生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。五要扎緊管控體系，夯實發(fā)展根基。六要提升基層黨建，深化服務(wù)中心。
許惠銘強調(diào)，建機全體員工一要高度清醒認識企業(yè)當前面臨的形勢，增強危機意識，牢固樹立“經(jīng)營是企業(yè)龍頭”的理念，要做到“兩個一切”“兩個中心”，即一切工作以服從服務(wù)于市場開拓為中心，一切工作以服從服務(wù)于經(jīng)營需求為中心；經(jīng)營人員要不斷提升開拓市場、引領(lǐng)市場的能力，把正確的事情接進來，把正確的事情做正確。二要全力、快速推動生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，真正做到實體服務(wù)在新增利潤效益上占70%的經(jīng)營格局。要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)方式，產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、管理改進、資本投入向生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型傾斜；經(jīng)營人員要成為復(fù)合型人才，既能做好銷售，又能做好服務(wù)。三要打造維護力強、引領(lǐng)力強、擔當力強、服務(wù)力強、廉潔力強的“五強”兩級管理干部隊伍。充分激發(fā)人才隊伍的做事熱情，選拔優(yōu)秀人才運用到關(guān)鍵崗位，企業(yè)做到為能干事、敢干事、敢擔當?shù)膯T工擔當，給員工提供施展才華的舞臺。
 集團總經(jīng)理、黨委副書記葉建平作了題為《強落實勇?lián)斏苿?chuàng)新齊奮進全力以赴高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)》的工作報告。葉建平在總結(jié)2020年工作的基礎(chǔ)上，部署了建機2021年六個方面的具體工作。一要謀篇布局推進商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，上下聯(lián)動聚力拓市場。二要產(chǎn)學(xué)研融合推進產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，領(lǐng)先研發(fā)合力出新品。三要統(tǒng)籌謀劃推進營銷策略轉(zhuǎn)型，多管齊下把好方向盤。四要提檔升級推進生產(chǎn)組織轉(zhuǎn)型，融合優(yōu)化推動新跨越。五要健全機制推進企業(yè)資源管理，精確謀劃打好組合拳。六要豐富形式推進和諧企業(yè)建設(shè)，營造氛圍展現(xiàn)新形象。
會議期間，集團還召開了安委會（擴大）會議；各專業(yè)公司遞交了工作責任書；開展了集團領(lǐng)導(dǎo)班子及成員年度考核民主測評。
集團兩級領(lǐng)導(dǎo)，骨干員工代表等90余人參加會議。
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