7月30日，建機集團召開2016年中工作會議暨十二屆三次職工代表大會。浙建集團總工程師吳飛出席會議并講話，建機集團中層以上領導和職工代表共80余人參加會議。

吳飛對集團領導班子及全體員工在困境中主動求變、迎難前行的精神、作為和取得的成效予以充分肯定。他指出，浙江建機近年來所取得的長足進步和確立的行業(yè)地位來之不易，對待當前發(fā)展面臨的困難，如何正視并積極應對，他提出三點要求：一要認真研究行業(yè)發(fā)展新趨勢，充分認識行業(yè)變革帶來的挑戰(zhàn)與商機；二要認真探索裝備制造業(yè)，鉆研工藝工裝，緊跟智能化和互聯(lián)網(wǎng)的大勢，合理進行技術(shù)定位；三要高度重視隊伍建設，構(gòu)建核心團隊，注重關(guān)鍵人才的引進、培養(yǎng)和使用，利用好國有企業(yè)這張牌；充分發(fā)揮大集團的優(yōu)勢，加強上下級和兄弟企業(yè)間的互動，積極融入大集團。?

集團董事長、黨委書記許惠銘傳達了浙建集團年中工作會議精神并作題為《振奮精神 迎難而上 補齊短板 脫困前行》的講話。詳細分析了當前企業(yè)面臨的經(jīng)濟形勢和發(fā)展過程中存在的問題，提出下半年重點工作三大戰(zhàn)略：一是創(chuàng)新商業(yè)模式，一切工作要服務于經(jīng)營，加強租銷聯(lián)動，拓展“兩外”、生產(chǎn)性服務業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)“三大市場”；二是堅持技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)浙江建機發(fā)展品質(zhì)的提升；三是在提質(zhì)增效、風險管控上持續(xù)發(fā)力，積極打造先進制造業(yè)品牌形象。許惠銘要求，全體員工要結(jié)合“兩學一做”，講誠信、講規(guī)矩、講執(zhí)行力；深刻認識企業(yè)危機，要珍惜崗位，愛崗敬業(yè)，并號召廣大干部員工心動不如行動，行動必須快速以出成果。

集團總經(jīng)理方國慶在報告中指出，面對行業(yè)發(fā)展步入嚴冬的新常態(tài)，浙江建機干部員工積極應對，取得了一定的工作成效，主要表現(xiàn)在：創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略，市場拓展推進有力；調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)中有進；加快科技成果轉(zhuǎn)化，產(chǎn)品系列不斷完善；加大內(nèi)部管控，提質(zhì)增效有序推進；提升企業(yè)內(nèi)力，和諧文化有效構(gòu)筑。但同時，集團發(fā)展也面臨著主要經(jīng)營指標持續(xù)下滑，應收款及運行風險攀升，產(chǎn)品對市場的主動反應滯緩和人才隊伍建設滯后等問題。

方國慶要求下半年集團上下要卯足干勁，克難攻堅，堅持目標導向，科學對接“十三五”；強化戰(zhàn)略指引，提升市場成效；強化創(chuàng)新驅(qū)動，提升競爭優(yōu)勢；強化內(nèi)部管控，提升質(zhì)量效益；強化品牌建設，提升企業(yè)文化；以飽滿的姿態(tài)迎難而上、破解新常態(tài)，以務實的作風真抓實干、奮力拼搏，全力以赴完成年度目標任務，確保“十三五”發(fā)展開好局、起好步。

會議期間同時召開了浙江建機十二屆三次職工代表大會，表彰了2015年度浙江建機集團最佳員工、杰出青年、質(zhì)量標兵、學習型專業(yè)公司和學習型工段五項榮譽，集團先進個人代表作交流發(fā)言。